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 台湾地球针织机械有限公司成立三十多年来,各项工作取得了显著成就,业务的开展以及对客户的服务得到全面提升。今后五年是我公司发展的关键时期,也是我公司把握机遇实现跨越发展的重要时期。为了公司的长远发展,抢抓机遇,促进公司全面发展,在今后的五年内,使公司的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶,更好的开发国际市场,争取让产品遍布全球,特制定我公司五年(2014年~2019年)发展规划纲要。

 

一、  总体思路

 

认真落实公司的各项规章制度、通知精神、有关决定,全面培养适应分公司发展所需的人才计划,加强中层干部队伍建设,打造和谐团队,以全面提高服务为宗旨,开拓创新实现分公司的跨越式发展。

 

二、  规划目标

 

(一)  总目标

 

在未来五年内,在公司的领导下,通过公司全体员工的不懈努力,大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。

 

(二)  具体目标

 

1、加强职工队伍建设,努力提高员工的专业、文化、技能水平,提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习,培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。

 

3、加大市场推广力度,制定推广计划,力求5年内能够实现一个大的飞跃。

 

5、逐步改善公司的办公环境,为公司扩大规模提供坚实的基础。

 

6、进行成本核算,对资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比,从而更好的控制支出与投入的合理性。

 

7、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性,又能够体现团队精神的竞赛活动。

 

8、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务,树立“实在”品牌,科技现代化、服务亲情化、品牌国际化。

(三)保障措施

 

1、加强中层干部例会,认真研究解决工作中存在的各种问题,打造和谐团队。

 

2、加强员工培训学习,制定培训学习计划,进行专业培训,根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习,通过加强交流逐渐提高员工的各项技能。

 

3、建立科学的管理体制,加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制,树立科学、规范、严格的管理创新理念。

 

4、号召与组织分公司员工认真学习国家政策,法律法规以及公司有关决议,充分认识面临的发展机遇与挑战,切实转变观念,提高思想认识,服务意识、形成发展共识,奠定坚实的思想基础。

 

5、设置专人对公司每月,每季度的统计数据进行统计分析,查找差距并发现问题,为领导的决策提供重要参考依据。

 

6、加大宣传力度、创新宣传手段,提高社会对我公司的认知度。

7、规划纲要逐年进行目标分解,制定年度计划,公司各部门按计划予以落实,保证规划的实施和完成。